- Главная
- Как обучаться на EDU.SUMOM.BY
- Образовательные курсы
Бизнес-модель социального предприятия.
В рамках курса "Бизнес-модель социального предприятия" вы не просто узнаете о инструменте бизнес-моделирования, но и вместе с ведущим курса создадите собственную бизнес-модель для своего социального предприятия. Программа курса состоит из 10 коротких видео уроков, практикумов и одной рабочей встречи с использованием платформы ZOOM.
В результате прохождения курсы вы пропишите реальную бизнес-модель своего социального предприятия.программа онлайн курса “бизнес-модель социального предприятия”
Виде анонс курса “Бизнес-модель социального предприятия”
Это бесплатный онлайн курс, в основе которого лежит практическая работа над созданием собственной бизнес-модели своего социального предприятия. Сегодня все больше и больше людей хотят заниматься предпринимательством и реализацией собственного бизнеса, при этом быть социально-полезными для общества. Социальное предпринимательство является одним из наиболее эффективным способом реализации своей социальной активности зарабатывая при этом.
Данный курс состоит из 10 коротких видео уроков, практикумов и одной рабочей встречи с использованием площадки ZOOM.
Урок 1. Social Business Model Canvas – инструмент создания бизнес-модели.
В рамках данного урока вы познакомитесь с инструментом создания бизнес-модели своего социального предприятия с использованием практических примеров.
Урок 2. Потребительские сегменты социального предприятия.
Участники курса определят каких клиентов они хотят привлечь и какие их потребности они смогут удовлетворять через свое социальное предприятие.
Урок 3. Ценностные предложения социального предприятия.
Участники курса определят уникальность и преимущества товаров либо услуг своего социального предприятия в сравнении с конкурентами.
Урок 4. Каналы взаимодействия.
Участники курса определят ключевые каналы взаимодействия с клиентами своего социального предприятия.
Урок 5. Взаимоотношения с потребителями.
Участники курса опишут модель взаимоотношений клиента с их социальным предприятием.
Урок 6. Финансовая устойчивость социального предприятия.
Участники курса опишут каким образом будет обеспечена финансовая устойчивость их социального предприятия.
Урок 7. Ключевые ресурсы социального предприятия.
Участники курса проанализируют ресурсы, которыми они обладают для старта своего социального предприятия. Сформируют список недостающих ресурсов и варианты их привлечения.
Урок 8. Ключевые виды деятельности социального предприятия.
Участники курса разработают основные бизнес-процессы своего социального предприятия.
Урок 9. Ключевые партнеры социального предприятия.
Участники курса определятся с ключевыми партнерами своего социального предприятия.
Урок 10. Структура затрат социального предприятия.
Участники курса посчитают и пропишут ключевые затраты как для старта, так и для регулярного осуществления деятельности своего социального предприятия.
Рабочая встреча – практикум.
1 октября 2020 года все участники курса встретятся онлайн на площадке ZOOM для презентации своей бизнес-модели социального предприятия. Участие в данной встрече позволит получить качественную обратную связь от различных экспертов по своей бизнес-модели.
Данный курс является бесплатным. Для получения полного доступа к материалам курса необходимо зарегистрироваться на площадке edusumom.by или добавить данный курс в свое обучение, если вы уже ранее регистрировались на площадке.
О преподавателе
Денис Буткевич – тренер-консультант МПОО «АКТ» по организационному развитию НКО и руководитель просветительского учреждения “Социальные интервенции”. Имеет свой бизнес.
Курс реализуется Международным просветительским общественным объединением “АКТ” в рамках гранта Глобального фонда для борьбы со СПИДом, туберкулезом и малярией «Укрепление национальной системы профилактики, лечения, ухода в связи с ВИЧ и туберкулезом в Республике Беларусь»
На первом уроке Social Business Model Canvas – инструмент создания бизнес-модели вы познакомитесь с самым популярным инструментом создания бизнес-модели для социального предприятия.
Потребительские сегменты — один из самых важных блоков бизнес-модели. Если здесь допустить ошибку и неправильно определить целевую аудиторию, то дальнейшая стратегия окажется неэффективной. Именно сегментированием потребителей вашего социального предприятия мы будем заниматься на протяжении всего этого урока.
Ценностное предложение полностью решает «боль» клиента или удовлетворяет его потребность. Для каждого сегмента целевой аудитории должно быть отдельное ценностное предложение. Именно этим мы займемся на этом уроке.
На этом уроке мы поговорим с Вами о том, что такое каналы взаимодействия или, иначе говоря, каналы сбыта вашего социального предприятия и рассмотрим несколько распространенных примеров.
Мы продолжаем знакомиться с инструментом создания бизнес-модели и сегодня поговорим о взаимоотношениях с потребителями, приведем несколько типовых примеров и разберемся на практике как это работает.
На сегодняшнем уроке мы будем говорить о финансовой устойчивости вашего социального предприятия. Для того чтобы ваша бизнес-модель была успешной необходимо заранее продумать и прописать каким образом вы планируете получать доход от деятельности вашего социального предприятия.
На этом уроке мы переходим уже к заполнению шестого блока нашей бизнес модели который звучит как Ключевые ресурсы. Сегодня мы рассмотрим различные группы ресурсов необходимые для создания и осуществления деятельности вашего социального предприятия.
Каждая бизнес-модель должна включать в себя четко определенные ключевые виды деятельности. Это самые важные виды деятельности социального предприятия, без которых невозможна его успешная работа.
На этом уроке мы поговорим о том, кто такие ключевые партнеры вашего социального предприятия и рассмотрим классификацию партнерских взаимовыгодных отношений.
Будущие расходы социального предприятия можно легко предположить, если вы точно определили ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности и ключевых партнеров.